Muuttuvat välineet, pysyvät periaatteet

Rekrytoinnissa jokaisella työnhakijalla on oikeus tulla kohdatuksi kunnioittavasti, riippumatta taustasta, iästä, sukupuolesta tai muista henkilökohtaisista ominaisuuksista. Oikeudenmukaisuus ja tasa-arvo ovat käytännön tekoja, joita mitataan joka päivä jokaisessa hakijakokemuksessa.

Siksi rekrytoinnin on oltava läpinäkyvää, selkeää ja on käytettävä tasapuolisia arviointimenetelmiä. Teknologia tukee, mutta ei koskaan korvaa, inhimillistä arvostelukykyä. Teknologia vapauttaa prosessissa resursseja olennaiseen.

Rekrytointi – strateginen kilpailutekijä

Yrityksen menestyminen on aina kiinni sen ihmisistä. Oikeiden osaajien löytäminen ja heidän sitouttamisensa on ratkaiseva kilpailuetu nyt ja tulevaisuudessa. Siksi rekrytointi on kiinteä ja olennainen osa yritysten strategiaa, aivan sen ytimessä. Rekrytoidessa ei etsitä vain oikeaa osaamista, vaan myös oikeaa yhteensopivuutta – niin osaamisen kuin arvojenkin tasolla.

Pitkäaikaset asiakassuhteet – avain syvälliseen ymmärrykseen

Rekrytointiyhteistyössä on tärkeää pitkäaikaiset asiakassuhteet. Kun tuntee asiakkaan liiketoiminnan, kulttuurin, johtamistyylin ja kasvutavoitteet, voi toimia aidosti strategisena kumppanina. Yksittäinen rekrytointi muuttuu strategiseksi liikkeenjohdon konsultoinniksi.

Tämä mahdollistuu, kun yhteistyössä tunnetaan asiakkaan nykytila ja strategia, minne ollaan menossa. Näin voimme kohdistaa hakua tarkasti, viestiä työnantajamielikuvaa uskottavasti ja ennakoida asiakkaan tulevia tarpeita. Rekrytointi on ennakoivaa ja vahvasti liiketoimintalähtöistä.

Kilpailuetua ihmisistä – nyt ja tulevaisuudessa

Kilpailu osaajista jatkuu ja se vain kiihtyy, suhdanteista huolimatta. Siksi yritysten on tärkeämpää kuin koskaan panostaa rekrytoinnin laatuun. Hyvässä rekrytointiyhteistyössä rakennetaan yhdessä asiakkaan kanssa strategian toteutumista parhaiten vahvistava ja tukeva organisaatio.

Osaajia haetaan yhä enemmän suorahaulla, jota yritysten työantajakuva vahvasti tukee. Kun toisaalta massarekrytoinneissa voitaneen karsinnassa hyödyntää tekoälyä, suorahaussa ja asiantuntijarekrytoinneissa oikeiden henkilöiden saaminen mukaan prosessiin vaatii toista ihmistä.

Sellaista, joka osaa löytää ja sanoittaa sen kasvupolun, jolla hakija saadaan kiinnostumaan tehtävästä.
Vaikka välineet kehittyvät, yksi asia pysyy: oikeudenmukainen, vastuullinen ja asiakkaan strategiasta lähtevä rekrytointi on aina paras tapa rakentaa menestystä – yksi ihminen kerrallaan.

HRA-koulutus kattaa mielestäni hyvin kaikki ne osa-alueet mitä vastuullisessa, tehokkaassa ja liiketoimintalähtöisessä rekrytoinnissa tarvitaan. Itse odotan jo innolla tapaamisia ensi kevään koulutukseen osallistuvien ammattilaisten kanssa. Kokemukseni mukaan luvassa on myös hienoa yhteistä pohdintaa ja keskustelua.